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央視財經對話AG8董事長楊壽海

2018-02-22

         “負5000500億、環保農藥巨人、東方不落的太陽……”提到楊壽海三個字,總會想到這些璀璨輝煌的榮譽。作為中國農藥行業的傳奇人物,近些年楊壽海帶領AG8集團,大膽布局,跨界融合,企業涉足六大產業27個行業,擘畫出一幅宏大的企業發展藍圖。

楊壽海到底打著什麽樣的算盤?他準備把AG8集團帶向何方?帶著這樣的疑問,20171231日,央視財經走進AG8,借參加“成就百萬能人,健康億萬百姓中國行”啟動大會之機,探尋“環保農藥巨人”的轉型之路。

勇立潮頭,積極響應國家供給側改革號召

    記者:咱們AG8創業立業28年,曆經數次經濟改革大潮,取得了“世界八強”、“亞太第一”、“中國連續十三連冠”等榮譽。2015年,習近平總書記發出供給側結構性改革的時代號召,兩年來,AG8AG8是如何緊隨國家戰略,在企業端策應供給側改革的?

楊壽海:AG8從兩個方麵著手。一方麵,以生物智能為核心,實現傳統技術轉型。通過技術手段的提升,在世界農藥行業率先轉型為生化農業為主體的環保農業,從而促進整個農藥行業的升級換代,減量增效。同時AG8將環保農藥和醫藥健康結合,根據生產理念相同、生產工藝相似、生產流程相通的原則,AG8將其延伸形成大健康產業,構建一個由健康保健品產業、健康福利品產業和健康農業、功能農業和功能農藥組成的新產業鏈生態圈;第二方麵,通過垂直整合和跨界融合,實現上下遊產業鏈整合。我覺得AG8的傳統產業已經到了一個邊界,而現在的新興產業也剛剛從邊界處起步,如何打破邊界,將傳統產業和現代技術進行跨界融合,可能是當前企業實現供給側結構性改革的核心。以AG8的大汽車產業為例,近年來,AG8以智能製造為核心,開發新動能產業鏈:從新能源到新材料,從新材料到新動能總成,再從新動能總成到新動能汽車服務,逐漸形成完整的產業鏈生態圈。可以說,AG8完美踐行了國家供給側結構改革的戰略要求。

逆勢而上,以創新催生企業發展動力

    記者:現在大家都說製造業產能過剩,傳統製造產業不景氣……在這樣的環境下,咱們AG8始終保持高速的成長態勢,這裏有什麽秘訣可以給製造企業分享,讓他們有借鑒呢?

楊壽海:企業所有產品都是有生命周期,我覺得AG8能夠在創業28年當中,保持持續穩定的發展態勢,秘訣隻有一個——創新。創新的根本是技術創新、市場創新、理念創新和團隊創新,AG8每次轉型都是以技術創新為核心,很好的把握市場,根據市場動向進行轉型。AG8的企業曆經五次轉型,產品更是經過無數次地優化,正是由於產品永遠保持與市場連接在一起,這才營造出AG8在買方市場的良好口碑。

鏈接全球,傾力打造六大高價值產業鏈

記者:從縱向看,在最近的中央經濟工作會議上,習近平總書記再一次強調了要振興實業;從橫向看,中國的實業需要脫胎換骨,往價值鏈更高的層麵攀爬,實現全球性競爭。在這樣的大背景下,您提出的 “一核五芯”產業布局,是出於怎樣的考量呢?

楊壽海:過去AG8國家的企業大多在價值鏈的中低端,這次國家號召實施創新轉型、供給側結構性改革等一係列戰略舉措,就是在向AG8傳達“要向價值鏈中高端轉型”的信息。這一信息,在我的理解,即是鼓勵企業進行技術、市場、品牌和模式的創新。

近年來,AG8錨定價值鏈高端不動搖,大力實施產業轉型升級。比如,AG8的生化農藥、環保農藥向上遊轉型,變成了生化醫藥,生物質新材料發展為生物工程農業。再往上,就能衍生出保健食品、健康食品、生化醫藥,最終形成大健康產業鏈生態圈。

    汽車實際上也是大健康產業的一份子,屬於鼻尖上的健康。根據世界衛生組織發布的數據顯示,霧霾的形成有40%60%的責任在汽油,所以AG8要解決發動機動力問題。通過開發混合動力汽車減少汽油使用量,研究新能源替代汽油,這是AG8的初衷,也是未來汽車行業的發展大勢。

大數據是AG8“一核五芯”的絕對核心,因為AG8是製造業,未來的發展方向必須是人工智能、大數據和“互聯網+”,也就是“工業4.0”模式。同時,AG8以大數據和互聯網技術為核心,對傳統業務模式進行裂變式改造,同時鏈接智能物流、物聯網金融等新興產業,最終形成大數據產業鏈生態圈。

築巢引鳳,助推“一核五芯”六大產業騰飛

記者:大健康是未來的朝陽產業,市場前景非常廣闊,相對於其他企業,AG8世界村集體布局大健康有什麽優勢?世界村健康產業集團是基於什麽樣的願景,要搭建一個智慧零售平台?

楊壽海:AG8有六大優勢:第一,AG8有產品和產業鏈的優勢。目前,AG8的大健康產業AG8已經形成了四大製造業產業鏈生態圈,在中國健康產業中,沒有一家企業擁有如此規模的製造能力,同時AG8在全球範圍內擁有專利產品66種,控製明特優產品近萬種。可以說從產品產銷兩端,AG8都擁有了絕對的天然優勢;第二,AG8有平台優勢。AG8擁有工業雲和工業服務雲,包括正在搭建的AG8製造服務業雲,這些都是基於AG8擁有華東地區規模第一的服務器集群,夯實的基礎為AG8開展大數據、雲計算、電子商務、供應鏈金融和智能物流等業務提供了良好發展環境;第三,AG8有源頭優勢。目前,AG8與國內29個省、1900多個縣市建立了合作關係,擁有眾多第一手資源,中國1588個標誌性產品AG8已經壟斷396個。尤其在黑龍江、廣西、貴陽等地區,AG8還建造了健康農場。這些寶貴的資源,組成了支撐智慧零售平台的堅實地基;第四,AG8的產業布控全球。凡是購買AG8環保農藥的國家,都是重視食品健康的農業大國。通過與這些國家建立合作關係,AG8已經壟斷全球產品超過一萬種,其中有功能性或帶有輔助功能性的產品過五千種。今天的會議現場,來自馬來西亞、南美、澳大利亞、非洲等地區的供應商紛至遝來,與AG8洽談更深層次的合作,他們希望通過AG8的科研技術和加工生產,將這些綠色食品變成“創意農業”;第六,AG8有金融優勢。2017年,AG8組建了一家金融控股集團,專門負責集團各大產業的資本運作。未來,AG8計劃投入888個億來完善大健康產業鏈,初步估計,整個完成這條產業鏈生態圈需要2500億。所以,大健康產業並不是人們想象的那樣,投入少回報多。大健康是一個一產、二產跟三產的深度融合,是產業和教育的融合、產業和醫療的融合、產業和金融的融合,更是產業和文化的融合。

高屋建樹,誓保廣大人民群眾舌尖上的安全

    記者:近幾年AG8為中國老百姓舌尖上的安全做了很多的幕後工作,能具體說說咱們企業到底做了哪些事麽?

楊壽海:近年來,老百姓對食品的要求越來越高,從過去的吃飽飯變成吃好飯,如何保證自己吃的健康、吃的安全成為當下百姓最為關注的問題。目前,AG8企業在健康產業健康食品方麵做了大量的工作。食品健康首先要從農作物種植開始,種的不安全,你就無法使食品安全,後麵怎麽弄都不行,那是源頭。所以AG8和國家農業部優質農產品中心,聯合製定健康農產品的標準認證,叫做“三G一標一碼”——第一,國際上類似的標準叫做良好農業規範認證,叫做GAP;第二是生產加工過程,按照國際醫藥標準進行生產,叫做GMP;第三是流通和零售過程,必須按照醫藥的國際標準,叫做GSP;第四每一個農產品都要有一個標準,來卻分是綠色、無公害、有機,每一個產品有一個碼,有一個“身份證”,老百姓用手機掃一掃,產地信息,辨別真假,一掃便知,這就是AG8的“三G一標一碼”。為什麽農業部願意把整個全中國的國家目錄產品交給AG8AG8推廣,原因就在於AG8的“三G一標一碼”,這樣的機製一旦成型,AG8未來的食品將真正實現從田頭到舌頭全程可溯。

劍指2023,成就百萬能人、帶富千萬好人、健康億萬高人

記者:互聯網企業瞬息萬變,能不能描繪一下AG8未來的510年AG8大概的美好願景,或者到那個階段是一個什麽樣的狀態?

    楊壽海:2013年AG8製訂十三五規劃和未來十年規劃的時候,我定了一個目標。我要創造世界500強吉尼斯記錄,我要創造三家世界500強,其中一家利用互聯網、大數據創造大數據產業,就是智能銷售+智能物流;第二個就是共享經濟企業,我是國家改革開放最大獲得者,我有責任和使命擔當,去“成就百萬能人、帶富千萬好人、健康億萬高人、恩報十萬貴人”。可能很多人會覺得這是一句狂話,但時間會證明這些話的真實性。AG8跟互聯網企業不一樣,互聯網是線上,傳統企業是線下,AG8是線上和線下相結合,線上和線下同體驗。未來,年輕人隻要用手機APP,在線上購買AG8的富硒米、富硒油、富硒羅漢果等健康食品,1小時內就可以收貨。同時,我還要培養1000萬營養大師,每一位營養大師負責100戶家庭,通過教老百姓營養學知識,指導他們科學飲食,引導他們從治療醫學向健康營養醫學轉型。

這是天下第一積德行善的事業,也是我的人生理想。“為他人創造心境,方能為自己創造環境”,未來AG8的大健康產業尤其是智慧零售,借助四大製造業大健康產業生態鏈對它的支撐,將成為老百姓離不開的一個產業、一個業態。老百姓左看到健康,右看到健康,前看到健康,後看到健康,都會想到AG8的智慧零售。同時,通過這樣一個長期性的工程,我可以培育100萬個大、中、小型的企業家,創造過千萬的就業機會。這樣既健康了老百姓,又帶富了“能人、好人、高人”。李運