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AG8智慧醫藥新模式開啟新征程

2018-10-02

隨著“健康中國2030規劃”及互聯網+戰略推進,國家醫療體製改革進入深水區,醫藥分開、醫保控費的主方向成型,兩票製、互聯網藥品備案製、一致性評價、處方外流以及《中醫藥法》等新政的逐步落地,醫藥流通行業迎來新一輪的洗牌和發展機遇。今年以來,海邦醫藥按照集團公司醫藥產業發展戰略規劃,通過“互聯網+醫藥”創新轉型,上半年經營業績穩步提升,銷售收入、利潤、上繳稅金分別同比去年增長21%180%36%

創新經營模式  搭建智慧醫藥新平台

隨著醫改政策持續深化,醫藥行業正處在發展與變革的重要節點期,同時“互聯網+”風暴也在席卷醫藥行業,醫藥流通企業傳統經營模式受到極大衝擊。海邦醫藥創新思維,主動求變,積極擁抱智能時代互聯網+醫藥,在成功取得《互聯網藥品信息服務資格證書》醫藥電商市場準入後,迅速搭建完成海邦醫藥B2B平台、海邦連鎖B2C+O2O平台,去年1128日,海邦智慧醫藥新平台正式上線運營。

半年多來,智慧醫藥平台顯現成效,B2B平台在線品種突破1000個,注冊用戶覆蓋全省已超3000家,B2C+O2O平台成功吸粉數萬名;同時注重線上線下、互動體驗、會員管理、健康管理、藥事服務、中醫預約診療的全新營銷模式的首家智慧藥房已成功落地並形成標準化運營模式。智慧醫藥新模式逐步優化了企業的財務管理、商品管理、客戶管理、營銷管理、供應鏈管理等流程,提升企業競爭力。

加強團隊建設  創建學習型組織

人才是企業的第一生產力,AG8始終堅持“用師者為王,用能者為霸,用徒者滅亡”的AG8用人哲學,秉承“若要成為一流企業,必先成為一流大學”的人才理念,自2014年起著力建設海邦學習型團隊、培養學習型個人,在全公司開展每月一次培訓、中層以上領導集中讀書活動。目前有10人分別參加了清華、複旦、上海交大、中國藥大醫藥經營管理等係統性學習,21人參加中國藥科大學專升本、22人參加鄭州大學大專班再教育學習,每年請進來走出去培訓不少於15場,形成了良好的培訓與學習的氛圍。目前,海邦醫藥執業藥師隊伍已從5年前的僅3名增加到28名,85%以上員工取得中專以上學曆或藥學相關專業職稱。

著力市場拓展  市場與品牌雙豐收

圍繞“平台+技術+品牌”的創新經營模式及“整合資源、創意思維、跨界融合、產融結合、與‘強人’共舞”的經營策略,整合資源,創意發展,通過模式、品牌、特許加盟、合夥人等多形式事業合作,積極拓展上下遊資源,成功獲得眾多國內一線醫藥品牌的代理、配送資格,終端銷售渠道已拓展至江蘇全省。同時品牌建設成效顯著,先後取得 “江蘇省醫藥行業誠信企業”、“南京市醫藥質量管理先進單位”、 “南京市著名商標”、“南京市示範藥店”等榮譽稱號,擁有高淳地區首家中醫館、首家“南京老字號”藥店以及首個傳統醫藥類“非物資文化遺產”。

升級基礎管理  再造服務與保障新體係

堅持以《藥品經營質量管理規範》為質量管理主抓手和生命線,堅守底線思維,同時對標學習集團企業文化建設、基礎管理、財務管理、績效分配機製、落地執行力,建立全新的以“側重能人、高人”的薪酬績效體係、“業績為王”的銷售管理體係、“風險控製” 的質量管理體係、“ 全麵預算” 的財務管理體係、“快速反應” 的倉儲物流體係、“客戶滿意度” 的行政保障體係為主的“六大”管理新體係,建立起適應海邦智慧醫藥新模式下管理新體係。

站在新一輪醫藥行業轉型的風口,海邦醫藥正蓄勢待發,依托集團大數據、互聯網產業和醫藥健康產業為發展整合平台,建設批發經營+連鎖經營+跨境電商三業合一含醫藥B2B+B2C+O2O的醫藥跨境電商新模式和新業態。計劃至2025年建設全國十大運營中心,完成百億醫藥跨境電商產業全國布局,開啟AG8智慧醫藥新征程!